隨著經濟水平的不斷發展，不少消費者在選購辦公家具時拒絕購買千篇一律的產品，對於辦公家具，消費者有更多了想法。可是縱觀當下辦公家具市場，同質化現象嚴重已經成為不爭的事實，模仿抄襲的風氣已然盛行，這一方麵擾亂了辦公家具市場秩序，另一方麵也嚴重阻礙了整個行業的前進步伐。麵對這種形勢，辦公家具廠家的創新發展，利用差異化戰略實現轉型變革之路至關重要。

一、麵對同質化市場，辦公家具廠家要形成自身的競爭優勢，對於許多辦公家具廠家而言，產品是廠家發展的核心。在同質化泛濫的時代，沒有自己的核心優勢是不可能在市場中迎戰風雨，獲得生存的。因此，辦公家具廠家隻有不斷更新自己的產品，不斷滿足消費者日益增長的需求，才能逐漸完成家具產品升級，塑造自身的競爭優勢。

二、市麵上很多辦公家具品牌相似度極高，會讓人產生一種錯覺，可能會使消費者買到不是“正品”的產品。很大程度上而言，這會慢慢消磨掉消費者對辦公家具廠家、品牌、產品的信心，致使整個辦公家具行業市場陷入人人自危的境地。在這種情況下，首先要穩定消費者心目中的品牌形象，這將直接影響辦公家具品牌銷售渠道的建立。渠道商選擇品牌管理最根本的目的是高銷量和高利潤率，而以一流的辦公家具品牌為代表的高市場份額和高利潤增量完全符合渠道商的本質要求。因此，辦公家具廠家品牌形象在顧客心中的聲譽往往可以決定經銷商的最終選擇。堅持提升品牌價值，擴大辦公家具品牌的影響力，是搶占渠道優勢最基本的前提條件，也是不可或缺的。辦公家具廠家必須用獨一無二的品牌力量在消費者心中樹立一個健康有保障的辦公家具廠家形象，增強廠家與消費者雙方的互相信任感，完成辦公家具品牌升級。

三、在當下辦公家具市場上行，想要規避同質化現象帶來的發展阻礙，辦公家具廠家就必須利用創新開辟出一條屬於自己的道路。在前進的過程中，創新也並非僅僅停留在產品層麵，唯有在產品、設計、品牌、渠道等多方麵同時著手，辦公家具廠家才能最終擺脫同質化的紅海。

四、注意渠道的穩定和多樣化，辦公家具廠家對渠道的要求不僅要停留在數量大、麵積廣的水平上，還要注重渠道的穩定和多樣化。穩定是通過對核心渠道上辦公家具廠家的強有力控製，形成市場網絡的競爭剛性。核心渠道的控製應通過利益關係以合同的形式進行。一般來說，隻要辦公家具廠家控製核心渠道，競爭對手想要進入市場競爭就很難有效突破，因為如果不能突破渠道就很難進入市場。

五、與此同時辦公家具廠家還需主要營銷手段。辦公家具廠家基本還處於傳統營銷渠道之下，並沒有結合如今市場的發展趨勢進行合理的渠道創新。然而傳統的營銷渠道越來越不能滿足社會的發展，其局限作用也在不斷凸顯。因此，在如此局勢之下，辦公家具廠家必須進行營銷渠道創新，拓寬推廣銷售的領域，特別是近年來辦公家具銷售渠道中出現的微博營銷和團購營銷，凸顯了銷售渠道多元化的必然趨勢。順應時代潮流，是每個辦公家具廠家發展的關鍵。